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Notre méthode

Chez nous, « faire comme tout le monde » ou « faire comme ça s’est toujours fait » ça nous hérisse le poil. Ne nous demandez pas non plus de « faire comme l’année dernière » ou de « faire comme machin ». On partirait en courant.

Expliquons-nous. Prendre en compte l’histoire et le contexte et observer ce qui se passe ailleurs,  c’est aussi naturel qu’essentiel pour le cabinet décalé. Mais cet exercice doit être uniquement un point de départ pour apporter une réponse particulière à votre propre besoin. 

Agile et rompu aux réalités du monde public, le cabinet décalé intervient en réponse à différents besoins en terme de sujets, de temporalité et d’engagement. Meilleur ami du dircab, du dgs ou de l’élu, il peut revêtir différents costumes…

Prendre en charge un sujet en « urgence » et en autonomie pour soulager le cabinet ou l’administration. 

Appréhender un projet de façon stratégique et globale pour sécuriser ou mettre en oeuvre une décision ou une action.

Fabriquer sur-mesure des outils, supports et contenus, imaginer des évènements en réponse à une commande précise et planifiée. 

Quel que soit le type d’intervention, nous gardons toujours un oeil – voire les deux – sur sa dimension stratégique ; on pense toujours le coup à plusieurs bandes. Pour formaliser cet accompagnement global, on a créé une méthode pour prendre en compte un maximum de facteurs et évaluer les impacts de chaque projet. 

Les faits, le sous-entendu et notre regard décalé : nous démêlons ces différentes dimensions du projet en analysant les aspects humains, techniques, financiers, juridiques, politiques, utilisateurs, organisationnels, environnementaux… Sans tout vous dévoiler, voici les grandes étapes de notre façon de vous accompagner.

En dehors des travaux express et ciblés ou de missions spécifiques, nous avons pour habitude de remettre en conclusion :

  • Notre grille d’analyse avec des indicateurs de risque et d’opportunité (fruit des étapes préparatoires).
  • Notre vision du projet argumentée, fil conducteur de nos préconisations concrètes.
  • Des scénarii d’action commentés, avec l’histoire qu’ils peuvent raconter.
  • Une ouverture sur des opportunités et des actions complémentaires.

De la stratégie à la production, le cabinet décalé vous accompagne en sortant du cadre…